通（tōng）过对企业物流总成本的分（fèn）析，在企业具体操作中，建议以下几（jǐ）种降低物流成（chéng）本（běn）的基（jī）本途径：

　　1)通过效率化的（de）配送来降低物流（liú）成本。企业实现效率化的配送，减（jiǎn）少运输（shū）次数，提高（gāo）装载率（lǜ）及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从（cóng）而降低配送（sòng）成本。

　　2)利（lì）用物（wù）流外包降低企业物流（liú）成本。降低投资成（chéng）本 企业把（bǎ）物（wù）流外包给专业化（huà）的（de）第三（sān）方（fāng）物流（liú）公司，可（kě）以缩短商品在途时间，减少商品周（zhōu）转过程（chéng）的费用和损失。有条（tiáo）件的企业可以采用第三方（fāng）物（wù）流公司直（zhí）供上线，实现零库存，降低成本。

　　3)借助（zhù）现代化的信（xìn）息（xī）管理系统控（kòng）制和降低物流成本。在传统的手工管（guǎn）理模（mó）式下，企业的成（chéng）本控制受诸多因素的（de）影响，往（wǎng）往不（bú）易（yì）也（yě）不可能实现各个环节的（de）最（zuì）优控制。企业采用（yòng）信（xìn）息系统（tǒng）一（yī）方面（miàn）可使各种物（wù）流作业或业务处理能准确，迅速的（de）进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可（kě）控制物（wù）流成本发生的可能性。

　　4)加（jiā）强企（qǐ）业职工的成本管理意（yì）识。把降低（dī）成本的工作（zuò）从物流（liú）管理部门扩展（zhǎn）到企（qǐ）业的各个（gè）部门，并从（cóng）产（chǎn）品开发、生产（chǎn）、销售全生命周期中（zhōng），进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战（zhàn）略（luè）性成本（běn）意识”。

　　5)对商品流通的全过程（chéng）实现供（gòng）应链管理。使由生产企业、第三方物流（liú）企（qǐ）业、销售企业、消费（fèi）者组成的（de）供应链的整（zhěng）体化和系统（tǒng）化，实现物流（liú）一体化，使（shǐ）整个供应链利益（yì）最大化，从而有效（xiào）降（jiàng）低企业物流成本（běn）。

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