仓（cāng）储是供应链中的一个重（chóng）要环节（jiē），对于电（diàn）商（shāng）来说的要做（zuò）好电商（shāng）仓储，才能配（pèi）套整个（gè）电商（shāng）产业，根据杭州物流（liú）公司多年从（cóng）事仓储业务，发现（xiàn）无论仓储的位置、大小、布局，都会影响（xiǎng）到整个（gè）仓储，一旦（dàn）仓储出现问题整个电商供应链也（yě）会出现问题（tí）。我们总结（jié）了以下四点（diǎn），可以有效做好电（diàn）商仓储所遇（yù）到的（de）问题。

1.入库异常：商家下属各（gè）供（gòng）应商丶（diǎn）工厂（chǎng）入仓质量（liàng）丶（diǎn）数量（liàng）和（hé）时间无法管控，导致入仓从源头上（shàng）就出问（wèn）题（tí）。如果在入仓环节（jiē）供应商和（hé）厂家没（méi）配合（hé）好，就会（huì）增加仓库（kù）收货作业难度（dù）和成本，这些（xiē）成本（běn）都（dōu）会转移到电商企业自身（shēn），如收丶发货延（yán）迟。

2.超卖：电（diàn）商行业（yè）和传统销售行（háng）业（yè）相比（bǐ），效率高丶速度快。一个爆款出现（xiàn），瞬时会有大量的订单出（chū）现。因为前后台库（kù）存数据不（bú）一致导（dǎo）致订单（dān）超卖。

3.出库（kù）与结算环节的（de）纠（jiū）纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地（dì）步——快速入（rù）仓，以便（biàn）尽快发货，快（kuài）速（sù）发货，以便（biàn）客（kè）户体验（yàn）好。卖的不好的话，快速退仓（cāng），以（yǐ）便（biàn）尽（jìn）快寻找（zhǎo）其他销（xiāo）货（huò）渠道。因为这种“快”，让仓内来不（bú）及对库存进行细（xì）致的管理和（hé）反馈，导致在退仓的（de）时候有纠（jiū）纷。这种纠纷会耗费双方业（yè）务（wù）和（hé）结算人员大量的（de）精力去举（jǔ）证丶判责，严（yán）重的（de）会（huì）影响到双（shuāng）方的合作。

4.滞（zhì）仓费计算：一般情况下，滞仓费会（huì）遵循先进先（xiān）出（chū）的原（yuán）则，跟进商品滞（zhì）仓天数去（qù）计算滞（zhì）仓（cāng）费（fèi），但滞仓费的计算是（shì）基于一个准（zhǔn）确（què）的库（kù）存数量的（de）。如果库（kù）存数量错误，滞仓费（fèi）也就会产生各种纠纷。

上述问题的出现，归根（gēn）到底是“库存管理”的问题。电商仓储与仓库的库存管理可以使用（yòng）日（rì）事清的（de）日志管（guǎn）理功能，按需求创建不同的工作小组（zǔ），实时更新各类的（de）商品信（xìn）息（如入库、出库、库（kù）存量），应该站在“联动”的角（jiǎo）度看，确保过程和结果都是准确的。  

仓储是根据地（dì），早期（qī）实（shí）力有限，没有（yǒu）办法租赁专业仓储是正（zhèng）常的。但随着实力的（de）发展（zhǎn），稍有变化，租赁（lìn）专业第三方仓储，甚至建（jiàn）立自己的仓储（chǔ），是一（yī）个逐步实现的计划。无（wú）论电商（shāng）企业选择什么位置，电商仓储都应该做好（hǎo）规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。计（jì）划产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分（fèn），仓储装卸位置（zhì），不销售产品堆放（fàng）位置，制造商促销（xiāo）产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储（chǔ）的方（fāng）便和货物的（de）临时储存。使（shǐ）用（yòng）仓储中的空间（jiān）并将（jiāng）其标（biāo）准化。

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